Construire un plan de développement optimisé

Comprendre les différentes étapes de la création d’entreprise
Réfléchir et assimiler les enjeux de l’importance du plan de développement
Piloter son entreprise en conscience et définir ou faire évoluer sa stratégie
Assimiler le concept, la méthode et l’utilisation et les enjeux de cet outil
Analyser la cohérence d’ensemble d’un modèle économique et émettre des propositions
Faire le lien avec les autres outils et étapes pour une vision globale de son projet (Etude de marché, Business Plan ….)

Matin 9h/12h
- Présenter la notion de plan de développement - Business Model CANVAS
- Rappeler l’importance de cette étape dans la construction de son projet d’entreprise : objectifs, utilisation, contexte
- présenter les 9 blocs composant la démarche : proposition de valeur, segmentation, relation client, canaux de distribution, sources de revenus, les ressources, les partenaires, les activités clés, la structure de cout.
Après-midi : 13H30-17H30
- Réaliser et compléter son plan de développement en suivant la méthode
- Identifier les axes d’améliorations et les fragilités
- Comprendre l’importance de cet outil pour récapituler son étude de marché et passer à l’écriture des prévisionnels financiers et à la rédaction de son business plan
- Comprendre l’écosystème de l’accompagnement entrepreneurial

V12122023 CD

Expositive, Démonstrative, Interrogative, Active

Cas pratique, travail en binômes.
Tableau blanc/paper-board, Vidéoprojecteur, Support de formateur

A l’issue de la formation, une évaluation des acquis de type formative est réalisée, suivie d’une grille d’évaluation du niveau de satisfaction de l’action.
Une attestation de fin de formation sera remise au participant

200 €